お知らせ&実践研究レポート

2/24(祝) 出版記念講演会を開催します。
2020.01.21

 

「両利きの経営」の提唱者である恩師チャールズ・オライリー教授(スタンフォード大学経営大学院)・ウリケ・シェーデ教授(カリフォルニア大学グローバル政策・戦略大学院教授)との共著『両利きの組織をつくる−大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』を刊行します(英治出版、3月初旬刊行予定)。

 

日本を代表する素材メーカーAGC(旧旭硝子)において、2015年1月から島村CEOが主導した組織変革の軌跡は、オライリー教授によって日本企業としては「両利きの経営」の初の研究対象となりました。新刊書は、スタンフォード経営大学院で作成されたビジネス・ケースをベースとした「両利きの経営を実現するための組織開発論」です。

 

この度、2/24(祝)立教大学にて、出版記念イベントを開催することになりました。提唱者本人が、本来の「両利きの経営」論を語り、AGCの島村CEOも登壇されます。フル・スポンサーとして日本経済新聞社にご支援いただくので、本イベントは無料となります。ご興味のある方はお早めにご応募ください。また英治出版のご厚意で、当日には新著も無料で配布される予定です。

 

申し込みは下記のサイトからお願いします。(応募者多数の場合は抽選になります)。

https://school.nikkei.co.jp/seminar/article.aspx…

「両利きの経営」のケースが完成しました!
2020.01.10

本年も宜しくお願い致します。

 

お陰様で、オライリー教授(スタンフォード経営大学院教授、「両利きの経営」の提唱者)・シェーデ教授(カリフォルニア大学サンディエゴ校国際政策・戦略研究大学院教授)と取り組んできたスタンフォード大学経営大学院のケースが遂に完成しました。日本を代表する素材メーカー、株式会社AGC(旧旭硝子)における組織変革事例です。

https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/case-studies/agc-inc-2019-your-dreams-challenge

 

本ケースは、2015年1月にCEOに就任された島村琢哉氏が主導した組織変革の取組みを、「両利きの経営」の実践事例としてケース化したものです。日本企業では初めての「両利きの経営」のケースであり、また成熟企業における対話型組織開発のケース(組織カルチャー変革)としても貴重なものです。

 

今後、本ケースはスタンフォード経営大学院やハーバード・ビジネススクールにおいて、「両利きの経営」理論の研究教材として、またリーダーシップ論・組織行動論のディスカッション教材としても活用される予定です。

 

また、私と教授夫妻の共著の形で、本研究をベースにした書籍が刊行される予定です。オライリー教授を招聘した出版記念イベントも計画されておりますので、よろしければご参加ください。

 

 

 

スタンフォード大学経営大学院 エグゼクティブ・プログラム参加日記
2019.12.14

10月末~11月初旬にかけて、恩師であるオライリー先生に招んでいただいて、スタンフォード大学経営大学院(GSB)のエグゼクティブ・プログラムのひとつであるLCOR(Leading Change and Organizational Renewal)に参加してきました。「両利きの経営」の概念だけでなく、組織の進化するメカニズムを体系的に学び直せたことは大きな収穫でした。Fortune500やGAFAの幹部だけでなく、州政府や国防総省・海軍・空軍の幹部もプログラムに参加しており、「両利きの経営」に対する関心の高まりをリアルに感じました。

 

現在、オライリー先生・奥様のシェーデ先生と三人で、日本企業のビジネス・ケースを仕上げています。本ケースは、日本企業による「両利きの経営」の初ケースとなるでしょう。また本ケースを基にした、共著本を先生たちと執筆中です。今回の渡米の成果を生かした仕上がりとなるよう奮闘中です。2020年2月下旬に刊行予定です。ご期待ください!

 

 

本年も宜しくお願い致します。
2019.01.27

新年のご挨拶が遅くなりました。本年もどうぞ宜しくお願い致します。

 

昨年12月に、初めて翻訳本の解説をさせて頂きました。海外の事例研究を自分の経験に引き寄せて読むためには、どういう補助線を引いたらよいのか、考えなおす機会を頂きました。英治出版の皆さんに感謝申し上げます。

 

今年は海外の研究者と共同で、日本企業における組織開発の本格的な事例研究(ケース・スタディ)を行います。どこまで日本型組織における変革事例に迫れるか、ご期待ください。経営者と事務局の間で、組織変革の共通認識が生まれるような内容を目指します。

 

また組織開発支援と並行して、ガバナンス・コードに基づくサクセッション・プランニング(後継者育成)の事例も積みあがってきました。後継候補者に対して、実際にエグゼクティブ・コーチングがどのように機能しているのか、実践事例を公開していく予定です。指名報酬委員会における議論の参考となれば幸いです。

 

 

日経広告:組織は変われるか?
2018.09.24

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