最近、社内プロジェクトの立ち上げに、呼んでいただくことが多くなりました。メンバー間の信頼関係を構築し、プロジェクトを「自分ごと化」するプロセスのお手伝いです。メンバーの大部分のみなさんは、兼務の仕事ですから、名目上の「べき論」だけでは、なかなか足は動きません。どうやって「自分ごと化」するのか？　プロジェクトの目的として書かれている内容を、一度、じっくり時間をとって、メンバーが自分の言葉、自分の体験知に基づいた言葉で表現できるようにする。これが、まず最初の対話の段階のように思います。