ダイヤモンド・オンラインで、4000億円の空白市場を創造されたワークマンの土屋専務と、対談をさせていただきました。なぜ作業服のワークマンが、高機能性ファッショナブル領域に参入できたのか？「両利きの経営」の核心である、「組織カルチャー（＝行動様式）の変革」という観点から、論じてみました。

・前編：https://diamond.jp/articles/-/267398

・後編：https://diamond.jp/articles/-/267428