パーパス経営について、SONY元CEOの平井さんと対談させていただきました。

（23年2月7日、SmartHR Agenda#4）

平井さんは、「パーパスを企業カルチャ―に定着するまで、経営者が語り続けること。そして、自ら有言実行することこそが、パーパスの実践だ」と語られました。パーパスを実践する過程で、「あるところまで言い続けるのは、本当に辛い。でも、やり続けた先に広がる風景に感動する」と語れた場面がありました。まさに経営者のナラティブでした。またご指摘の中に、「リーダーにはEQ（心の知能指数）が不可欠だ」というポイントもありました。組織の多様性が広がる中で、その多様性を包摂できるリーダーの「器」がチームの求心力を生む、と理解しました。修羅場を経験された方の凄みです。