活動実績

「エグゼクティブ・コーチング」(トップ・インタビュー)を起点に、「役員合宿」、「経営人材の発掘・育成」とつながる一連の組織開発プロセスは、戦略論から導かれる「あるべき論」の浸透ではありません。

それは、「私たちは何者なのか?」、「顧客からどう思われたいのか?」という、まさしく組織の存在論(アイデンティティ)です。戦略を描くだけではなく、実行できる組織づくりとも言えましょう。
自分たちの組織の「ありたい姿」は、これまでの過去を振り返り、現状認識の違いを認め、共通目的をすり合わせる真摯な対話から生まれてきます。
また、プロセス・コンサルテーションでは、その「ありたい姿」を実現するために、当事者に伴走し、個別具体的な実行支援を行っています。
  • 【エグゼクティブ・コーチング】東証1部上場企業の役員を中心に実施。他業種にわたる。
  • 【役員合宿】【経営人材発掘・育成】素材、機械、消費財、製薬など、大手メーカーを中心に実施。
  • 【プロセス・コンサルテーション】大手メーカーにおける組織開発、オーナー会社における後継者育成など経験多数。